3月18日，集团分子公司内控体系建设专项培训结束后，物业总公司积极贯彻集团精神，迅速推进落实，成立了由总经理任组长的内控体系建设领导小组，制定了《物业总公司内控体系建设实施方案》，并于3月22日召开了两级班子和总部全体部长参加的“内控体系建设落实推进会”。

    会上，凌全久总经理从建立企业内控体系的重要性，以及促进企业长远发展方面的积极作用进行了分析，对物业总公司建立内控体系提出了明确要求：一是物业总公司内控体系建设要在集团框架要求下，结合自身业务实际，突出实事求是、全面覆盖和重点岗位重点监控的原则，稳步实施推进；二是领导小组成员要带头学习贯彻集团公司关于内部控制体系建设的相关精神，统一思想，提高认识，在指导、检查实施的同时，认真研究、协调解决内控体系建设中出现的问题，保障工作顺利推进；三是总部业务部门要结合18条指引所涉及的内容，把本部门的制度、岗位职责、业务流程，以及部门间、部门与基层单位间的关联业务梳理清晰，客观地查找存在的问题，提出改进的方法和措施；四是综合办公室作为总公司内控建设责任部门，要与集团职能部门保持紧密沟通，及时请教；五是要严格按照集团内控建设的节点要求，保质保量的完成各项工作。

    凌总强调，建立科学、合理、完整的内部控制体系是企业发展的现实需要，对物业总公司而言，国有房产管量虽然在逐年减少，但是管理水平和服务质量不能下降，我们要以内控体系建设为契机，进一步规范管理和优化服务，担负使命，管好最后百万米面积，不辜负政府和集团的信任。

长房物业总公司报道