为全面贯彻落实集团内控体系建设工作的要求，长房物业发展公司从上至下，高度重视，迅速反应，第一时间按集团要求对该项工作进行部署和落实。

    3月18日，公司组织班子全体、各单位负责人20余人参加了集团举办的分子公司内控体系建设专项培训。会后，公司立即制定了切实可行的内控体系建设工作方案，明确了工作目标、原则，成立了领导小组，确定了牵头部门，制定了内控体系建设工作计划，为该项工作的有序推进提供了强有力的保障。并以部门（区域）为单位，全员学习了《企业内部控制制度基本规范》以及《企业内部控制配套指引》的18条指引。各部门对照规范和应用指引，查找制度建设、岗位职责、业务流程、业务风险评估以及所有关联业务所存在的问题及盲点，并详细列出清单。

    3月24日下午、25日上午，公司分别组织区域负责人和部门、分公司负责人召开了内控体系建设推进会。会上，公司总经理兼党委书记赵萍同志从明确工作目标、完善岗位职责、梳理业务流程、强化管控措施、防范运营风险等多个方面，对内控体系建设工作进行详细部署和明确要求。赵总指出，各单位要认真总结第一阶段工作成果，结合自身实际工作，更加深入的学习有关书籍和课件，找出工作重点，进一步思考和梳理有关内容。

    赵总强调，第一，内控体系建设工作务必与当前各项重点工作相结合。一是与指标任务完成工作相结合，做到两不误；二是与集团评议指标检查工作相结合，达到双促进；三是与公司业态改革工作相结合，确保奠基础；四是与信用等级评定工作相结合，务必抓不足。第二，班子成员及各单位负责人务必要认真学习集团王玮总裁在发展公司业态改革汇报会上的讲话精神，以此明确改革目标，大力转变思维，建立危机意识，提高竞争意识，发挥团队优势，扭转不利因素，全力开展培训，发挥骨干作用，紧跟形势变化，促进外部联动，形成巨大合力，防范各类风险，实现狼性拓展。

    截至目前，长房物业发展公司内控建设工作已经在全公司范围内得以落实，已顺利、有序完成第一阶段工作，下一阶段的工作正在按集团的部署与要求，有条不紊的逐一推进。

长房物业发展公司报道