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从公司到总公司的13年

走进长房

历史沿革

从公司到总公司的13年

  • 分类:历史沿革
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  • 来源:
  • 发布时间:2019-11-28 13:28

从公司到总公司的13年

  其间,经过几届班子十三年顽强不懈的持续努力,房产经营公司的各项工作都取得了较大成就,房管量不断增加,在多种经营上也有许多突破,同时也为集团公司在上世纪末期重新接管、经营和发展这些产业奠定了管理和人才基础。

  首先是管房面积增加较快,房屋居住条件有明显改善。直管公房面积由1981年的347万平方米发展到91年的429万平方米,平均每年纯增加8万平方米。房屋完好率由1981年的51.21%提高到66.83%,平均每年递增1.5%,四成新以下房屋由1981年的23.3万平方米,减少到16万平方米。

  在管好修好直管房屋的同时,适应社会上中小企业的需要,开展了单位自管房屋的托管业务,组建了房屋信托公司。到1990年上半年托管面积已达到65万平方米,年创经济效益35万元,职工由成立时的2人发展到120人,于1990年8月正式从公司分出,成为隶属于房地局的副县级企业。

  每年接管大批新住宅,带来了供暖事业的大发展。供暖面积由公司成立时的10万平方米发展到90年的100多万平方米。实行了专业化管理,成立了供暖处,下属5个供暖管理所,培训和新招了一大批有文化、有技术的专业人才,管理水平和经济效益不断提高,已成为长春市的供暖主力军,具备了独立经营能力。于1990年8月份从公司分出,成为隶属房地局的副县级单位。

  房屋互换工作也有明显改善。在上级支持下,突破了不同产权不能互换的禁区。十年来,平均年换房量达2000多户。改变了几十年来形成的房屋互换站实行无偿服务的传统,实行有偿服务,基本做到收支平衡,为换房工作的发展提供了经济保障。互换站于1990年3月从公司分出,在此基础上组建了长春市房地产市场管理处。

  此后两三年中,在前辈们的积极努力下,公司经营规模和范围进一步扩大,在公司组织结构方面也发生了新的、可喜变化,顺利实现了由单一公司、房管所管理体制,到总公司、分公司管理体制的过渡,一九九三年十二月二十一日,公司《关于全民事业单位实行企业机制试运行的改革方案》获得市体改委、市编委、市房地局等有关部门批准,公司更名为长春市房地产经营总公司,公司开始实行总公司、分公司管理体制,将房管所扩展为分公司,同时又新组建了房屋维修、房屋供暖、装饰装修、危房改造等六个基层单位。

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