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从总公司到集团的5年

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历史沿革

从总公司到集团的5年

  • 分类:历史沿革
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-05-29 14:10

从总公司到集团的5年

  在这五年中公司以建立现代企业制度为目标,致力于“事转企”的体制改革,致力于以三项制度改革为主要内容的机制创新,以改革促经营、促发展,经营、管理和发展取得许多新成就。

  主动筹划“事转企”体制改革,积极推进公司由事业单位向企业单位的转变。一九九五年十一月十五日,公司被长春市建立现代企业制度试点工作领导小组办公室列为建立现代企业制度试点企业。一九九六年四月五日,公司《建立现代企业制度试点总体实施方案》通过市政府有关部门论证;六月二十日,公司《建立现代企业制度试点总体实施方案》获得市有关部门批复同意;十月二十六日,国家建设部批复同意公司改制为国有独资有限责任公司。

  深化劳动、人事和分配等三项制度改革,使公司真正成为名副其实的企业法人。建立和完善总公司与上级主管部门、麾下分公司的目标承包责任制,在公司内部实行多层次的经营目标管理,人均管房量大幅度提高;全面推行全员劳动合同制,实行定岗定编,取消固定工与合同工,打破干部与工人的界限,统称为企业职工,精简了管理人员指数和富余职工人数;深化分配制度改革,在工资管理上实行总额与效益挂钩,坚持倾斜政策,在奖金分配上向苦脏累险岗位倾斜。

  按照现代企业制度要求,建立健全了法人治理结构,组建了长春房地集团。一九九七年四月十八日,公司建立现代企业制度试点取得实质性进展,正式转企改制,挂牌成立长春房地(集团)有限责任公司,并组建了长春房地集团,同时接受了国有资产授权经营,举办了挂牌庆典,建设部、省建设厅、市委、市政府、市人大的主要领导出席,时任建设部副部长谭庆琏和市委主要领导为集团揭牌,时任董事长兼总经理高宝祥致辞,提出公司未来要实现五大突破,向大型化、国际化、现代化的目标发展。

  管理规模、经营业务不断扩大,经济效益成倍增长。房管面积由1990年的417.6万平方米增加到1995年的492万平方米;房地产经营总收入由1990年的2353.7万元增加到1995年的5746.6万元;实现利润由1990年的89.5万元提高到1995年的187.5万元;经营总产值由1990年的6968.7万元提高到1995年的13313.4万元。

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