为了更好地夯实基础管理与沟通协调各部门工作，提升物业服务品质，3月上旬，物业发展公司总经理孙晓东亲自带队，深入公司各住宅业态物业服务中心和项目部实地考察，通过实地查看、听取汇报、座谈交流等方式，进行全方面工作调研，详细了解项目物业运行、管理服务及物业收费等情况，掌握项目现地第一手信息，现地第一时间化解项目运营困难，研究部署下一步重点工作。
 

 
　　调研中，各区块物业服务中心分别对2023年经济指标分解、落实、1-2月完成情况、安全工作、信用等级评定、人员配置、物料成本控制、信息化管理、维修管理、项目拓展、企业文化建设等工作分别进行了详细汇报。总经理孙晓东对住宅业态各项工作有序开展，给予了充分的肯定，对下一步工作重点工作提出了奋斗方向和目标。他强调，各项目部要坚持经营收费为中心，一手抓服务品质提升、一手抓安全管理，严格做到信息化留痕保障、日常维修保障与人才培训保障，切实加强横向与业主单位、属地单位的互联互通，以及纵向与公司各部室的有效沟通，强化节能降耗控制，全面提升员工综合能力建设，鼓励员工团结协作、爱岗敬业，力争一季度开门红！
 

 
　　通过调研，公司经营管理层进一步摸清了公司各项目经营管理底数，了解了项目运行实际情况，感受到员工积极努力的热情和完成各项指标的决心，为下一步推进公司物业管理服务标准化、精细化，确定了工作方向与目标。所到之处，广大一线职工群众及时反映了项目运营状况，对公司给予的支持和关心表示感谢，并纷纷表示：一定要坚定信心，切实克服疫情与经济下行等不利因素影响，充分发挥物业管理服务的主力军作用，最大限度地满足业主多样化多层次生活需求，提高物业与业主之间的服务黏性，在提升物业服务品质和居民幸福感的同时，实现企业高质量发展。