12月5日至10日，面对社会整体经济下行的严峻形势，以及诸多不利因素增多的情况，为稳步推进集团经济发展，激发前进动力与活力，集团公司分经营、管理两个层面分别召开了2023年经济发展研讨会。会议由集团副总裁、总经济师张洪学主持，集团领导班子全体成员、各分子公司经营班子、总部各部室负责人及相关人员参加会议。
　　会上，全体参会人员对标二十大报告，结合目前经济形势和市场环境，深入进行各产业经济活动分析，客观公正地总结集团当前的重点工作运行情况，重点研讨了各产业、各分子公司未来发展路径，认真地分析了与对标企业之间的差距及成因，对成本管控、产业转型、资产盘活、市场营销、风险防控、居家养老、餐饮酒店产业拓展、电商平台的嫁接合作等重点课题进行了深入探讨，凝聚共识、汇聚力量，为集团公司未来发展勾画美好蓝图。
　　会议指出，现在集团正处于改革发展的关键时期，要规范企业运作，寻找商机，抓好市场开拓，提高综合竞争力；要建立学习制度与学习型组织，提升学习能力；要构建完善各项管理制度，确保管理运行的规范高效，防范运营风险和内控风险；要建立机制，强化体制，全面防范企业经营风险；要找准定位，遵循规律，完善集团投资决策体系；要明确战略优化布局，盘活存量资产；要统一思想，高效统筹，加快推进整合组建。
　　会议强调，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是全面建设社会主义现代化国家开局起步之年。要努力实现更好发展，我们要对标12月6日中共中央政治局会议提出“让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”的要求，抓住时间窗口，科学统筹复杂因素，全面贯彻落实集团2023-2025新的三年发展规划，推进集团高质量发展。为此集团将2023年定位为集团成本管控年、提质增效年。未来要重点做好以下工作：一是做好主营产业物业产业的赢利模式的探索，强化电商平台合作，做精、做强基础产业；二是科学分析市场趋势，找寻风口，凝练团队，积极融合内外部产业资源，强化综合服务平台建设，积极探索居家养老、教育培训、餐饮酒店等新兴产业，延链条、强产业，最大限度地激发集团产业生态互动的经营优势；三是继续深化三项制度改革，加大分配力度，提振士气，强效能、增动力、提质量；四是发挥集团信息化管理平台的先进优势，提升经营与管理效率；五是强化党建与企业文化品牌引领，积极营造“忠诚奉献、敢于创新、敢于竞争、敢于开拓、敢于履职尽责”的积极向上的良好氛围；六是以党的二十大与12月6日中共中央政治局会议精神为指引，鼓足干劲，踔厉奋发，拓展新产业，研发新产品、新服务，提升创效水平，以优良的业绩，回报社会、股东与广大职工，让集团发展和国家、社会同频共振，奋力开创集团全面高质量发展的新局面。