人才储备是企业经营管理的“硬设备”，更是企业长远发展的“软资本”。为全面落实集团干部队伍建设，强化后备干部选拔培养，优化干部队伍结构，增强干部队伍活力。根据王玮总裁在年初工作会议上讲话精神，集团年初下发了《2021年后备干部选拔培养实施方案》，旨在为集团选拔培养一批政治素质好、业务能力强、担当有为的优秀人才，充实集团后备干部库，为集团长远发展储备高素质人才。

　　5月28日下午，由集团党群工作部和人力资源部主办的集团后备干部选拔考试在集团总部会议中心举行。经过基层推荐和集团审核，来自集团各分子公司、总部各部室的150名青年员工参加了考试。集团党委书记、副总裁张锋，工会主席、副总裁宋立武，党群工作部和人力资源部负责人深入考场巡考。

　　为确保考试的公正、公平、公开，本次考试全程委托给长春工业大学人才专业测评机构出题、组织、监考及评分工作。考前测评中心负责人李业旗教授通过线上的方式就考试的相关问题与参试员工进行了考前辅导和说明。
　　此次考试试题题型活，角度新，重点考核参试人员的沟通能力、合作能力、应变能力、分析能力、组织领导力、执行力、学习力、文字能力等综合素质。考题类型包括选择、案例分析题、论述题等，综合考评后备干部掌握知识的广度、深度及分析与解决问题的能力。
　　发展思良将，青年做先锋。今年后备干部选拔较以往有较大改革，体现了集团在选人用人上更加严格科学规范，彰显出集团公开选拔、公平竞争、公正用人的“风向标”导向，释放出集团深化干部人事制度改革的强烈信号。考试只是手段，培养才是目标。在对青年人才的后续培养上，集团将针对青年人才的不同特点，有的放矢地采取继续教育、挂职锻炼、轮岗锻炼、重点项目锻炼等方式，为品质好、能力强、负责任的后备人才搭台子、压担子、铺路子，不拘一格选人用人，使他们成为长房集团发展的“动力源”和创新转型的“助推器”。