为落实集团“大物业”的发展战略，按业态建立全新的经营模式，长房物业发展公司自三月份以来，不断推进业态改革工作，逐步从区域管理向业态化管理过渡。5月11日和12日上午，物业发展公司分层次召开了业态改革实施大会，就全面推进业态改革后各项工作进行全面布置。公司班子成员、所有中层干部、项目经理及总部全体人员共计180余人次参加会议。

　　会上宣布并解读了《长房物业发展公司业态化调整工作实施方案》，公司总经理兼党委书记赵萍就本次业态改革的目的、意义、步骤以及将要达成的目标做了深刻的解析并提出了具体要求。公司其他班子成员按照班子分工及就所管部门工作，结合内控体系建设以及“大干六十天，为建党百年献礼”会战等重点工作，做了详细安排和要求，严格明确了业态管理后的职责、标准、考核。

　　赵总指出，业态调整工作事关集团物业产业向更专业化的转型，是公司当前工作的重中之重，是公司进一步实现人员和资源优化、管理和服务完善、市场和业务拓展、品牌和效益提升的有利保障。
　　赵总强调，作为业态调整工作的参与者、执行者和受益者，我们首先要高度重视。按照集团和公司的要求，做好宣传、引导和落实工作。区域、项目负责人和全体员工要统一思想，转变经营观念，切实理解业态化调整的目的和意义，在业态调整过程中发挥积极作用，保证整体工作稳步推进；第二，要注重实效，强化服务。要把握经营、管理、服务和拓展同步推进，既要保证业态调整的顺利完成，也要形成有利于管理和服务的良好局面，更要有利于拓展市场，进一步提高服务品质和服务品牌，保证各项经营指标的顺利完成；第三，要服从大局，稳步实施。各级领导干部和全体员工必须坚守工作岗位，尽职尽责，做到调整和工作两不误。
　　物业发展公司业态调整工作的全面启动，将与完成生产经营、信用评定、新费和陈欠收缴、现地服务、成本管控和安全生产等各项工作有效结合，以确保当期各项经营任务按计划落实，全面完成“大干六十天、为建党百年献礼”的阶段目标和公司全年整体目标，从而实现通过业态调整提升管理水平和服务水平，推动公司转型升级和优化升级的发展目标。