领导核心

高宝祥：男，1949年出生，高级经济师，长春房地集团有限责任公司董事长、总经理、党委书记。在多年的企业经营管理中，积累了丰富的经验，取得了卓越的成绩。


一、经济效益显著提高

高宝祥同志自1993年任总经理以来，带领全体职工，以高度的责任感和使命感致力于改革和发展的实践，取得了突出的业绩。把一个靠吃国家补贴的事业单位改造成创利交税的企业，实现了由“吃皇粮”到“交公粮”的转变。公司利润连年翻番。1994年实现了利润零的突破，当年实现95万元，95年实现194万元，96年实现446万元，97年实现638万元，98年实现1530万元，99年创利2360万元。

二、业绩突出，贡献卓著

高宝祥同志先后被评选为市劳动模范、市优秀共产党员、市优秀青年经理，市精神文明先进个人，省市优秀企业家，全心全意依靠职工办企业的明星经营者，有突出贡献的市级专家、吉林省职业道德建设十佳标兵，1999年被评为吉林省劳动模范。公司也先后荣获全国房产行业精神文明先进单位、吉林省思想政治工作优秀企业，省先进企业、省企业形象建设先进单位、市基层党组织标兵单位等荣誉称号。1999年被评为全国精神文明建设先进单位，吉林省党建工作先进单位。

三、企业发展突飞猛进

公司与全国房产行业一样，一直是事业单位，由于受旧的体制的束缚，越来越难以适应社会主义市场经济和房改的要求。他93年就任总经理后提出了“主业突破，两翼高飞”发展战略。实施了“加强主业，开拓副业，精简机构，精干人员”的改革措施，进行大也阔斧的改革，通过资产重组、资本扩张、兼并收购，形成了房地产开发、房地产经营与物业管理、房屋供暖、房屋置换和置业担保、建筑设计、建筑施工、建材生产、气象仪器产品研发生产、餐饮商贸等九大产业板块。为实现大型化，现代化，国际化的发展目标奠定了基础。

四、改革创举成果明显

在高宝祥同志的积极争取下，公司94年被国家建设部和市政府列为事转企和建立现代企业制度试点单位，97年实现了事转企、建立现代企业制度、组建集团，接受国有资产授权经营“四步并做一步走”的大跨越，为全国房产行业的改革积累了可资借鉴的经验。转制后他又提出了“一年见效益，二年上水平，三年上发展”，的发展构想，按照“盘活房产，发展物业，加大开发，促进建安，带动建材，拓展商贸”的产业发展思路，对公司的人财物资源重新进行整合，使公司的整体优势与核心竞争力显著增强。

五、狠抓服务，奉献社会

他能摆正企业利益社会利益，经济效益与社会效益的关系，在房租低、危旧房屋多、企业负担重的情况下，为保证用安全费尽了心机。当房管员时他闵是著名的“一口清”服务标兵，当经理后他通过搞竞赛，抓行风，加强职业道德建设，促进优质服务，每到汛期，他亲自查危房，参加防汛值班。公司房租用于维修的比例一直高于建设部的规定。

六、全心全意依靠职工办企业

“职工是企业的主人，是企业之本，改革之本，创业之本，发展之本”。他全心全意依靠职工办企业，积极支持工会工作，处处维护职工利益，坚持民主议事，让职工工参与管理，参与决策，实现员工的自身价值。对于大量的富余人员，他采取了既客观又理性的“无情分流，有情安置”的办法，几年来通过发展多种经营安置富余人员近千人。公司职工每年工资增长10%左右，99年人均年收入已达到9400多元。
他关心员工成长，支持员工进行学习再教育。公司每年都要举办数期各类培训班。他主持制定了未来三年人才发展规划，努力通过内部培养和外部引进两条渠道造就高水平的经营者队伍，高素质的管理人员队伍和高技能的工人队伍。

七、严以律己，勤政务实

以极强事业心做表率，以人格的力量带班子，带队伍，这是高宝祥同志一贯的作风。他对自己要求十分严格，处处以身作则，廉洁自律，提倡勤俭办事业的创业精神。他对工作全身心地投入，在他的日程表中，从不休节假日，超负荷地为党的事业做贡献。


八、努力营造企业文化

他培育了“争一流，讲奉献”的企业精神，“以人为本，追求卓越”的经营理念，“管房人想着住房人”，“房地人服务无限”，“住房人的需要就是房产人的财富”的服务理念，“以人为本，信誉为本，科学管理，追求卓越”的质量方针，“齐步进市场，竞争求发展”的竞争意识，“勇于进取，有断创新，敢为人先，敢创新业”的创新意识，以及“步步上台阶，年年是起点”的进取意识